服饰电商品牌遇瓶颈,而茵曼提早做好对策
中国大中学生心理健康在线    2019-12-18 18:30    【打印本页】    来源:本站整理

“墙内开花墙外香”,茵曼今年1月-10月线下渠道销售增长22%。

年关将至,2019年网络购物节临近尾声。虽然各大电商平台暂未公布上周“双12”销售数据,但根据国家邮政局监测数据显示:12月12日全天,邮政、快递企业共揽收邮(快)件4.01亿件,同比增长24.6%,再创历史同期新高。面对“大考”电商服饰品牌明显后劲不足。之前,汇美时尚集团股份有限公司董事长兼CEO、茵曼品牌创始人方建华发布《今年双十一,我认了!》一文,表示:“这次的业绩没干好”,对于“没干好”他总结的“双11”预售、消费升级、供求关系改变等原因引起了业内人士共鸣。

但对比“双11”成绩,茵曼在今年1月-10月线下渠道销售增长22%,对于以电商品牌身份“出道”的茵曼,“墙内开花墙外香”。今年是天猫“双11”发展的第十年,十次大考后的茵曼有何感触?

“摸得着”更有温度

事实上,茵曼线下渠道销售增长不在这一朝一夕之间。

两年前的“双11”,汇美时尚集团战绩异常亮眼。2017年11月11日当天茵曼品牌跃身进入亿元俱乐部,单日销售额达1.6亿元。值得关注的是,品牌线下超过450家门店也参与到“双11”狂欢中:线下销售额同比2016年增长60%,购买会员增长95%,销售件数翻倍。可以说,相较当时处于同一起跑线的竞争品牌,茵曼的眼光显然更长远,看到了电商品牌发展的瓶颈期。

服饰电商品牌遇瓶颈,而茵曼提早做好对策

▲汇美时尚集团股份有限公司董事长兼CEO、茵曼品牌创始人方建华

“早年间,很多互联网品牌依托天猫取得了长足发展,但除了线上存量市场,线下增量客群也是有待开拓的‘宝藏’。这也是当年茵曼启动‘千城万店’项目的重要因素。”方建华在接受记者采访时说到。他曾表示,互联网品牌五年内不做线下就没有未来,品牌应该紧随消费者的步伐,通过良好的线下体验,增强用户对于品牌的认知和忠诚度。

“双11”早已不再是线上品牌独自狂欢,看看这次服饰类成交额榜单,消费者耳熟能详的线下知名品牌均榜上有名,前有根基深厚的传统品牌“排山倒海”,后有国际奢侈品牌跃跃欲试,早期发展起来的一批互联网品牌一部分黯然离场,另一部分艰难支撑。“对于茵曼而言,我们目前的战略是‘线上、线下两条腿走路’,我们的重心不再局限于线上,线下同样也是我们的主战场。”方建华说:“线下市场依然潜力巨大。”

从大环境看,互联网用户总数已趋于稳定,整体流量增长放缓,阿里巴巴、京东这些电商巨头纷纷扩大线下实体市场。方建华认为,服装是需要消费者深度体验的互动型产品,是人们追求生活方式的重要依托,实体商业可以为消费者提供体验感、空间感及信任感,这个优势是线上比不了的,哪怕视觉宣传画面再动情,“看得见”远不如“摸得着”有温度。

对于企业来说,茵曼线下新零售突破点还在于“粉丝运营”策略,构建了品牌私域流量。社交电商已取代买卖平台,品牌要利用好消费者常用平台的规则及特点,反复与购买者接触、亲近,规划到自家流量池中成为粉丝,为他们提供多样化、个性化的商品和服务,最终转化为销售。而做好“粉丝运营”的核心在于产品。

如今“双11”已经不是“打五折”就能卖货的购物节了,消费者重价格更重质量,供应关系早已改变—品牌要提供粉丝需要的商品。宠粉趋势促使茵曼静下心来做产品,服务日益增长的消费需求,推动品牌向高质量发展。

粉丝新画像

既然消费者的购物习惯已经从图便宜转为花钱买好产品,这些年来茵曼粉丝“自画像”有何新特征呢?

方建华介绍到,茵曼的粉丝整体比较年轻,她们职业大多是教师、医生及文艺工作者,注重生活品质,对服饰色彩、版型等小细节会投入更多关注。

从市场效果来看,茵曼粉丝对品牌风格非常认同,认可品牌坚持的环保、天然、舒适的设计理念,她们对商品服务体验度需求更高,感知能力更强,实体门店能很好的满足她们的需求。另外,得益于线下良好的粉丝运营,茵曼与顾客建立了非常好的链接,消费者对品牌的忠实度大大提高,回购次数相对较高,并且他们非常愿意参与门店内的社群活动和店铺提供的个性化服务。通过线下渠道,茵曼接触到消费者真实反馈,而不是依靠网络大数据来猜他们的喜怒哀乐。

先定一个“小目标”

对于未来改革方向,方建华给即将到来的2020年立下了一个“小目标”:集团各条业务实现最少30%的增长。


[责任编辑: 清枫学长]